從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

蝦皮Shopee衝直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  灌Instagram直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 YouTube在線買觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 YouTube買觀看人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 TikTok在線灌觀看人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 買Facebook直播人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 灌TikTok觀看人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝YouTube在線直播人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。買TikTok在線觀看人數包月

左右人生命運的黃金定律　　　　為什么7個人做1個人的工作反而更忙？　　　　為什么優秀的人在一起卻變成了烏合之眾？　　　　為什么合情合理的提升下屬卻招來更多不必要的事端？　　　　為什么“貧者越貧，富者越富”？　　　　為什么總是越怕犯錯卻偏偏犯錯？　　　　為什么一條道走到黑的悲劇一而再、再二三的重演，而善始善終者卻少得可憐？　　　　如果這些困惑一直在圍繞著你，你可以看看以下的人生感悟，看看是不是能讓自己有所收獲，對自己是不是能夠有所改變。　　　　1．帕金森定律：二流上司造就三流下屬　　　　一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會喪失自己的權力，第二條路也不愿意選擇，因為擔心那個能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會選擇第三條路。選擇兩個平庸的人當他的助手，他自己則可以高高在上的發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學家諾斯古德·帕金森提出。　　　　定律啟示：正視組織管理者存在的權力危機感；要徹底執行“任人唯賢”的用人標準；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環；認真考察，確保管理者能夠絕對擔任其管理角色。　　　　2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施　　　　在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經歷。這是加拿大的管理學家勞倫斯·彼得研究的結果。也稱為“向上爬原理”。　　　　定律啟示：員工總是趨向于晉升到其不稱職的地位；不合理的晉升機制將導致機構臃腫；決定提拔誰要考察其是否能適應將來的職位而非僅僅是當前的表現；不要把晉升當做最主要的激勵手段。　　　　3．“金魚缸”效應：早一步監控，多一份保證　　　　金魚缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因為玻璃魚缸有很好的透明度，這就使得養魚者無論從哪個角度觀察都能對魚缸里面的情況了如指掌，所有魚兒的活動，都盡收養魚者的眼底。這就是著名的“金魚缸效應”。而現實生活中，都存在著廣泛的灰色空間，比如開車的時候，我們就會存在著視角上的死角，企業管理也一樣，存在著很多的盲點。　　　　定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間；強化監控措施，做到信任與監控的和諧；防止權力過分集中，以“責任導向”強化授權效果；強化自我約束機制，充分發揮個體的分散效應。　　　　4．“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關系的法定　　　　兩只困倦至極的刺猬，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經折騰，它們終于找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。　　　　定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事；不遠不近的合作關系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。　　　　5．酒與污水定律：警惕破壞者　　　　把一杯酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著名的“酒與污水定律”。企業中往往是魚龍混雜、良莠不齊，這種現象幾乎沒有一個組織能夠幸免。如果你的企業中存在這樣一個爛蘋果，你應該馬上采取行動將其清除，否則的話，后果不堪設想。　　　　定律啟示：有些破壞行為可能很小，但影響卻可能很大；不要讓個別人的行為破壞整個團隊；如果發現“雞肋”，則越早扔掉越好；每一個元素都“強”才叫真強。　　　　6．木桶原理：劣勢部分決定整體水平　　　　用幾塊長短不一的木板圍成一只木桶，這只木桶能裝多少水呢？這與最長的木板，或木板的平均長度無關，它完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分是良莠不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織水平。　　　　定律啟示：劣勢部分往往成為成敗的決定因素；關注優勢部分的時候更要多關注一下薄弱環節；差距在所難免，但必須在合理的范圍之內；發揮優勢的同時必須補齊劣勢，才能提高整體水平。　　　　7．手表定律：多不如精　　　　如果你只有一塊手表，你能很準確地知道現在的時間，而如果你同時拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因為每塊表的時間都不同，你反而失去了對手表指示時間的信心。手表定律告訴我們對同一件事情不能同時采取兩種不同的方法，對于一個人不能同時有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應該扔掉，保留下來的手表也要盡可能的校準，使之成為你的標準。　　　　定律啟示：兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂；兩種不同的目標會讓人失去方向；對同一個人不能有兩種不同要求；目標一致，策略趨同者才能齊頭并進。　　　　8．墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力　　　　美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發現，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現，而其中有一種會導致災難性的后果，而這一錯誤往往就會發生。他的這一說法在后來得到廣泛流傳并被總結成墨菲定律：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并且可能引起更大的損失。　　　　定律啟示：如果問題有可能發生，那它總會發生；做任何事情都應當把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會讓你付出更大的代價；保持謹慎的樂觀是成功的應該具備的心態。　　　　9．路徑依賴：鎖定的選擇很難改變　　　　一旦你做出某種選擇，就會在以后的道路中對這一選擇進行不斷的自我強化。這就像物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。最早提出路徑依賴的是W·B·阿瑟，將這一理論揚名海內外的則是道格拉斯·諾思。　　　　沿著既定的路徑，不管是政治、經濟、還是個人的選擇都可能進入良性循環的軌道，迅速優化。也可能順著原來的錯誤路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無效率的狀態下導致停滯。而這些選擇一旦進入鎖定狀態，就很難從中脫身。　　　　定律啟示：正確的決策有助于你進入良性循環的軌道；錯誤的路徑一量被鎖定，就很難從中脫身；一旦發現錯誤，趁還沒有造成嚴重后果之前，就要及時更改；做任何決定都不能輕率，要三思而后行。　　　　10．奧卡姆剃刀：保持簡單高效　　　　“如無必要，勿增實體”，這是英國人奧卡姆威廉的“思維經濟原則”，因為這一原則倡導的是“無情地剔除所有無用的累贅”，所以人們把它形象地稱為奧卡姆剃刀。　　　　奧卡姆剃刀指出，許多所謂的現代文明成果實際都是有害無益的，而人們正在被自己制造的麻煩壓垮，簡化是這一法則的核心。　　　　定律啟示：別被自己制造的麻煩壓垮；復雜和煩瑣直接導致效率的低下；所有的累贅都必須剔除；速度制勝，你必須保持簡單高效。　　　　11．霍桑效應：耐心傾聽就是最好的溝通　　　　美國芝加哥郊外的霍桑工廠，是一個制造電話交換機的工廠。這個工廠有完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度等，但員工們仍憤憤不平，生產況狀很不理想。為探求原因，1924年11月，產國國家研究委員會組織了一個由心理學等各方面專家參加的研究小組，在該工廠開展了一系列的實驗研究，這一研究的中心課題是生產效率與工作物質條件之間的關系。課題中有一個“談話實驗”，即用兩年多的時間，專家們找工人個別談話兩萬多次，并規定在談話過程中，要耐心傾聽工人們對廠方的各種意見和不滿，并做詳細記錄，對工人的不滿意見不準反駁和訓斥。　　　　這一談話實驗收到了意想不到的效果：霍桑工廠的產量大幅度提高。這是由于工人長期以來工廠的各種管理制度和方法有諸多不滿，又無處發泄，“談話實驗”使他們的這些不滿都發泄出來，從而感到心情舒暢，干勁倍增。社會心理學家將這種奇妙的現象稱為“霍桑效應”。　　　　定律啟示：溝通是持續發展的永恒話題及一流手段；每個人的不滿情緒都需要發泄；耐心傾聽比強暴壓制更有效；平時要多聽多看，多了解情況，千萬不要犯“閉目塞聽”愚蠢錯誤。　　　　12．“翁格瑪利”效應：說你行，你就能做得更好　　　　“翁格瑪利”效應來源于一古希臘的一個神話故事，又經常被譯為“皮格馬利翁”效應，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，并且真誠地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛情和真切的期望感到了愛神阿芙鍬羅忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望了變成了現實。　　　　這一法則本是一個著名的教育心理學術語，意思是對受教育者進行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，從而使受教育者認識自我，挖掘潛力，增強信心，并從而產生良好的結果。　　　　定律啟示：心理暗示的效應遠遠超出你的想像；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎勵的效果遠比懲罰的效果要好得多。　　　　13．達維多定律：搶先開發，主動淘汰，才能時時領先　　　　達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業要在市場中總是占據主導地位，那么他就要永遠做到第一個開發出新產品，并第一個淘汰自己的產品。　　　　定律啟示：競爭就是要創造或搶占先機；“先入為主”是一條絕對的真理；要做就做“第一”，而不是“第二”；要始終保持第一，你就必須不斷的否定自己并超越自己。　　　　14．馬太效應：窮者愈窮，富者愈富　　　　《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來。”由于這句話廣為流傳，并在生活中導之以行，便成了眾所周知的“馬太效應”。最早提出馬太效應一說的是著名社會學家羅伯特·莫頓。　　　　定律啟示：這是一個講究贏家通吃的時代；不管你做什么，你都需要強化優勢，力求形成“滾雪球效應”；無論如何，你需要至少保持一個絕對優勢，千萬不能在各方面都平庸無奇；要善于資本積累，然后博取更大的資本。　　　　15．凡勃倫效應：價格越高，越受青睞　　　　同一類型的高品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的在價格上貴上好多倍。有些商品的價格高的離譜，卻又銷售得很好，為什么呢？因為消費者在購買這類商品的目的并不是為了獲得直接的物質滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。（勵志電影  www.lz13.cn）這就出現了一種奇特的經濟現象，即一些商品價格定得越高，就越能受到消費者的青睞。由于這一觀點最早由美國經濟學家凡勃倫提出，因此被命名為“凡勃倫效應”。　　　　定律啟示：僅有好的質量無法保證你獲勝，符合消費者口味更重要；有時候，消費者購買行為中感性因素比理性因素更具有決定性；要始終迎合消費者的品格和格調，并加以引導；不要把自己的感覺凌駕于消費者的感覺之上。　　　　16．零和游戲：改變“有輸有贏”的游戲規則　　　　零和游戲是指在一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏的正是另一方面所輸的，無論如何，游戲的總成績永遠為零。現在，“零和游戲”觀念正在被“多贏”觀念所取代，人們開始認識到利己不一定建立在損人的基礎上，通過有效合作，出現各方都皆大歡喜的局面是可能的。　　　　定律啟示：在我們這個時代，利己已經不需要一定建立在損人的基礎上；任何時候，多贏比零和更利于持久發展；“君子愛財，取之有道”是健康思維的體現；成功者必須具備更長遠的戰略眼光。　　　　17．多米諾效應：一榮難俱榮，一損真俱損　　　　多米諾效應源于一項全球普通的體育運動，這項運動就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規則是按照點數的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會前功盡棄。后來“多米諾”成為一種全球通用的術語，無論各行各業，只要出現一倒俱倒的連鎖反應，人們就會想到“多米諾效應”或“多米諾現象”。　　　　定律啟示：把握好每一個環節，切勿功虧一簣；該集中時就集中，該分散時就分散；不要漠視自己的局部危機，它往往是整體崩潰的開始；要懂得保護自己，免受殃及。　　　　18．鲇魚效應：生于憂患，死于安樂　　　　從前有一個群漁夫到海里捕撈沙丁魚，可他們捕到的魚總是還沒有到達岸邊就死了，漁民們想了無數辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一個漁民總是能帶著活魚上岸，這是為什么呢？原來，他們在沙丁魚池里放進了鲇魚，鲇魚是沙丁魚的天敵，當魚池里同時放有沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性會不斷地追逐沙丁魚，在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發其內部的活力，從而活了下來。　　　　定律啟示：引入良性的競爭有助于激發人和團隊的活力；沉湎于安樂之中往往更容易導致滅亡；有必要讓每個人都保持緊迫感；不要讓平靜迷惑了眼睛，它往往是危機的開始。　　　　19．不值得定律：心態決定成敗　　　　所謂不值得定律，就是：“你認為不值得做的事情，就不值得做好，結果自然也就是做不好。”這是不值得定律最直觀的表述。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會敷衍了事，這樣，事情就很難做好，而且即使做好，也沒有成就感。相反，如果人們認為某事值得去做，那他們就會滿懷信心地做好這件事情。　　　　定律啟示：每個人都要對自己的目標產生絕對的認同；強化自己“選對路，做好事”的行為作風；注意每個人對工作的真實態度；不值得做的事，一定做不好。同樣，值得做的事情，一定能夠做好。　　　　20．二八法則：80%的成效取決于20%的努力　　　　1897年，著名的意大利社會經濟學家帕累托提出了著名的“二八法則”，又被人們稱為“80/20法則”、帕累托法則、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡單的描述就是：“任何一個事物80%的價值實際上集中在這一事物20%的組成部分上”。　　　　二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出，努力與收獲，原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出，盈虧和成敗。　　　　定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關鍵看付出在哪里；特殊對待某些事物很必要，這有可能帶來更高回報；做事在精不在多，力度要下在“點”而非“面”上；在重要的少數與繁瑣的多數之間，應當選擇前者。　　　　21、蝴蝶效應：防微杜漸　　　　上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。　　　　定律啟示：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。　　　　22、鳥籠邏輯：人們通常是采取慣性思維　　　　掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養過鳥。”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。　　　　定律啟示：鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多么重要。　　　　除了以上定律，還有很多重要的法則，也能起到左右人生命運的作用，如叢林法則、華盛頓合作定律、光環效應、蘑菇定律、羊群效應等等。等以后抽時間再介紹它們。分頁：123

別人不努力的時候，你可以做這4 件事　　校花曰：如果能夠保持高三的勁頭，現在估計沒什么事能難倒我了。　　▲　　記得高中時，為了刺激自己學習，我在一個筆記本上摘抄了很多鼓勵自己的句子。其中有一條：　　別人不努力的時候，才是你最應該努力的時候。　　雖然已經過去了好多年，當時摘抄的很多句子都已經不記得了。但是這句話卻一直留在了我的腦子里，尤其是在工作之后，這方面的體會更加深刻了。　　很多人之所以能夠一直學習，并且撐到畢業，其實是因為學校里的一門門考試和各種畢業所需的證書。　　一旦走出了校園，能夠持續學習和進步的人并沒有那么多。這個時候，就讓我想起了那個 “別人不努力的時候”。　　有多少人下班回到家之后，不是看劇、刷微博、聊微信？如果你能靜下心來，看幾頁書，學習點新知識，其實效果通常是成倍的，因為此時你的競爭者其實沒有像上學時候那么多，所以競爭壓力相對小一些。　　韓國針對這些在職場中也不忘自我提升和開發的人創造了一個詞：　　Saladent。　　它是 Salaryman 和 Student 的組合，特指那些兼有白領和學生身份的人。　　現在的網絡資源非常豐富，想要找機會提升自己其實并不難。步入職場之后，可能只需要稍微做一些調整，你就有機會脫穎而出。還有什么比想要超車的時候，突然發現對方停在路邊更讓人興奮的呢？　　◆每天早起半小時 ◆　　早起半小時，能夠給你帶來的不光是比別人多一點的時間。因為早起給你帶來的時間差，可能會讓你錯開大部隊，使得一整天的時間都沒那么匆忙。　　我在大學時，這部分的感受特別明顯。　　由于大家普遍都會在上課前十分鐘起床洗漱，排隊買早飯，所以那個時段的人流量可以想象是非常大的。　　這個時候，你甚至不需要提前半個小時，你只需要提前十分鐘，就能避開絕大多數人。你不需要排長隊也能買到早餐，你會吃得比別人從容許多。等到那些同學開始買早飯的時候，你已經走到了教室，占好了最好的位置，開始預習今天的課程了。　　這樣一環套一環的優勢累積下來，不論是學習的效率，還是生活的心情都會非常好，而這僅僅是因為早起了那么 10 分鐘而已。　　同理，如果你在工作以后，也能養成這個早起的習慣，讓自己的時間表和別人的錯開一些，那一整天的工作效率和質量都會有顯著的提升。不說別的，就是避開上班高峰這件事，我覺得已然足以讓你每天早起 30 分鐘。　　◆給自己定個小目標 ◆　　三年拿到高中畢業證，四年拿到大學畢業證。這些大目標之所以能夠實現，是因為有學校的強制要求和老師們的督促。如果沒有這些限制，估計絕大部分人是沒辦法堅持到底的。　　現在沒了老師的監督，沒了考試不及格的壓力，我們能夠依靠的可能只有自己了。　　根據我的經驗，不要對自己太自信。每個人都習慣于高估自己，并且在制定計劃的時候太過理想化，不然也就不會有那么多 “半途而廢” 的案例了。　　比起大目標，最好給自己定一個小目標。小目標的意思是，它要足夠簡單且具體。　　復雜的計劃不可靠，也不容易堅持下來，如果你的計劃需要詳細規劃每天要做什么，那估計實現的可能性不大。　　籠統的計劃容易讓人懈怠，比如 “每天鍛煉身體” 顯然就沒有 “每天跑步2公里” 來得實在。　　睡前看 10 頁書；　　每天練半個小時的字；　　回家后做 30 個俯臥撐；　　早上起床后喝一杯水；　　……　　別總想著做驚天動地的事情，這些小而具體的目標，只要堅持下來，就已經能夠打敗全國 90% 的人了。　　◆給自己設定一個Deadline ◆　　寫過郵件的人，一定都有體會。如果你在結尾處寫的是 “請您盡快回復”，那基本上就等于告訴對方這件事不重要，你什么時候有空什么時候回復吧。　　沒有截止日期的事情，通常都沒有約束力，不信你就讓大家準備好了再來考試，估計參加考試的人數會驟減。　　我有個朋友就很會給自己設定 Deadline。　　比如他會在回家的地鐵上看英語的語法書，但是他不是只泛泛閱覽一遍，而是要求自己在每一站到站前背下來一個例句。這樣如果他需要坐十站地鐵，那他就能在路上背下十個例句。　　利用這個方法，他實際上就在地鐵上給自己人為設定了 10 個 Deadline，效果比自己只拿著本書看要好很多。　　大家不妨參考一下這個例子，每天除了完成任務之外，也給自己限定個時間期限，你的效率或許會高出不少。　　◆不要成為Fachidiot ◆　　Fachidiot 是一個德語的合成詞。　　Fach 指的是專業，idiot 則是白癡的意思。兩個詞連在一起描述的是那種只了解自己的專業知識，對于一切自己領域以外的事情一律不關心，更不用談知道了。　　“術業有專攻” 固然沒有錯，但是僅僅局限于自己的專業，就相當于給自己無形中設置了不必要的障礙。　　現代社會需要的不光是能夠在自己的領域做出成績，更重要的是能夠將自己的專業知識應用到其他領域中。　　就像我們之前的那篇文章說過的那樣：　　一個領域能夠有大幅的進步，通常都是因為外來者帶來了其他領域的新知識。　　如果你能將自己的專業技能運用到其他領域，那么這個領域跨度越大，你的價值也會越大。　　但這個前提是你要了解不同領域，并且能夠找到自己的突破口和結合處，這些都需要你在平時盡量多去接觸不同知識，了解不同領域。　　還記得高三時候的狀態嗎？每天起早貪黑，功課繁忙，即便到了周末也有做不完的作業在等著你。　　不知道有沒有人想過，如果按照高三的勁頭再堅持幾年，自己現在會變成什么樣的人？估計想想都讓人向往吧？　　現在就有個好機會，你不一定需要像高三那么拼，其實每天下班后拿出一兩個小時，堅持一段時間就能發現，自己已經不是過去的自己了。 你以為富二代就不努力？ 我們不努力，他們怎么辦？ 他們，只是看上去不努力分頁：123

一個小地方出來的中專女生，現在一年賺一百多萬　　文/文一直特立獨行的貓　　1、很多人以為簡單的東西，其實并不簡單　　前幾天買了個升降晾衣架，周六早晨八點師傅來上門安裝。師傅手腳特別麻利，三下五除二就量好了距離位置，開始打孔鉆眼，看的我一愣一愣的。我問起師傅這個活兒干多久了，做得像一場表演，給我三天也架不起來。于是他的話匣子打開了。　　師傅說他從2004年來北京就做這個裝升降衣架的活兒，到現在做了12年了。很多年輕人剛來北京都把這個活兒作為一個跳板，做幾天覺得賺不到什么錢就跑去干別的了。他不這么認為。他覺得這個活兒特別好，純技術，也不需要什么太大的力氣，唯一需要的就是手臂的力量，因為總要舉著架子抬著頭工作，他管這樣的工作較“天工”。這行業很少有做的時間久的，但做久了才能說有經驗。比如他，什么裝修的家庭都見過，木質的，吊頂的，陽臺還是窗臺，材質結構是如何的；每一種環境，安裝方法都是不同的；搖柄的位置不同拉線的方法也不同，這些都是經驗，他看一眼就知道了。很多年輕的工人以為這個很簡單，不愿意做，但到了客戶家里一看情況不對就打電話給他。還有的客人覺得簡單自己裝就行了，結果好幾天裝不上又打電話報裝。其實技術工作就是這樣，靠手藝靠經驗，很多人以為簡單的東西，其實并不簡單。一個工作干得深入了，才能看到里面的門道兒，當然，賺錢也才能越來越多。　　提起賺錢，師傅挺靦腆的笑笑，反正在北京打工這么多年，給兒子買了房子買了車結婚了。在他們村里，兒子27才結婚，算年紀很大的，但兒子喜歡讀書，那就讓他讀唄。我問他現在兒子做什么的。他笑笑說：“就是個教書匠。” 我說：“老師多好啊，一定很體面的。工作家庭都穩定了，多好。”他笑笑說：“恩，挺好的，我在外面想起來兒子都安穩了，挺高興的。村里人都說沒必要給孩子買這么多，我覺得我一個當爹的，賺錢不就給他么？他好我才能安心。”　　2、你買房了嗎？　　前段撞了車，在4S店里等拖車的時候，跟門口開條的保安聊了起來。保安是個30歲左右年輕人，帶個大沿帽，瞇著眼睛，胖胖的笑瞇瞇的。聊了一會兒他突然問我：“你買房了嗎？”我有點懵，不知道什么意思，驀然的回答他：“買了，怎么了？”　　他說：“那你不錯，我也買了，在通州。”　　說這句話的時候他聲音很大很驕傲，我才知道他問我買房了沒有只是想把自己買房的事兒說出來。緊接著他又說：　　“我把老婆孩子都接過來了，我們都一起住，老婆在家看孩子，我打工。你看我經常早晚班一起上，不怎么回家。多掙錢，男人嘛，對不對。”　　他一直在說，后面我忘記了說了什么。那天太陽太大，我們就站在外面的水泥路上，頂著陽光，看他瞇著小眼睛滔滔不絕。我不知道他之前做過什么，也不知道他攢了多久的錢，也不知道買了通州哪里的房子。或許我們都會覺得，一個保安買得起北京的房子，這不是騙人么？但旁人信不信都無所謂啊，他自己的努力，給了妻兒一個安穩的及，很幸福很驕傲，就足夠好了。　　那天在4S店里，這是我聽到的最感動的故事，一直念念不忘。　　3、她現在一年賺一百多萬啊！不行，讓我靜靜！　　昨天熊貓跟我說，我們共同的朋友大王在鬧離婚，原因是覺得媳婦不顧家，不管孩子。我聽了目瞪口呆，可別逗了，大王雖然是我們的朋友，可離婚這事兒我們可為姑娘打抱不平了。　　大王比我們大十來歲，每個月賺個三四千塊的，成天靠父母接濟他。父母一看兒子條件不好，老也找不著媳婦兒，于是托人從老家說了個媒，姑娘比我們大不了幾歲，來到北京，跟大王結婚了。大王的薪水不高，全家人都住一起，姑娘在公婆眼皮子底下日子也不好過。沒過兩年，媳婦兒生了龍鳳胎孫子孫女以后就被公婆霸占著，覺得她小地方人養不好孩子。小媳婦一看這態勢，就把全部的精力用在了工作上。一個中專生，從小沒出過自己縣城，來北京也找不到太好的工作，于是開始賣衣服，后來攢了點錢在秀水賣東西給外國人。一來二去，她覺得外國人的行當可以做，于是開了一家小公司專門給外國人辦在華簽證的續簽工作。我也不懂這項工作里的門道，反正后來姑娘也老去美國，慢慢做起了赴美生子，赴美買房、赴美醫療之類的中介工作。　　我問熊貓：“那姑娘現在怎么想的？”熊貓翻翻白眼說：“姑娘不想離婚啊，好歹是個家，再不好也是個家。不過那姑娘現在一年賺100多萬，還年輕著呢，真離了照樣嫁人生孩子啊。哎呀不行，一想到這個妞兒一年賺100多萬，我得靜靜。”　　我突然很想認識下這個傳說中的姑娘，我想知道這些年，她都是怎么奮斗過來的，光想象一下其中的可能有過的難，都讓人心生敬佩。　　他們三個人，就是一個城市里最普通的三個小人物。我跟他們都不熟，也沒聽過他們個中奮斗的歷程和艱辛，但看到他們今天滿足驕傲的樣子，我能想象出很多。他們沒我們學歷高，沒我們背景好，也沒什么所謂的平臺和起點，連抱怨父母不給力，或者社會不公平的機會也沒有。他們取得的成績，在我們看來可能什么都不是，或者是我們唾手可得的東西，但我就是覺得特感動。　　他們比不上電視里雜志上的成功人士光鮮亮麗，也不是多有錢多有勢，但都值得人尊敬。不是因為他們賺了錢買了房買了車，而是因為他們默默努力，嘿嘿一笑的樣子。他們努力為自己為家人為孩子奮斗又對生活充滿希望的樣子，特別美，又特別感人。　　生活在物欲橫流的世界里，習慣了聞香識人，但總有一刻讓你覺得，有些人，無論他們穿的什么衣服，背的什么包，打扮的怎么樣，學歷高不高，你就想把他請上最好的座位，獻上一杯熱茶，認真地聽一聽他的生活和故事。　　因為他們的故事，不裝，真實，讓你覺得心里踏實，又久久難忘，他們的成績并不斐然，故事也并沒多勵志，但就是讓你感慨萬千，想為他們真心鼓掌。 高三勵志故事：中專生征服沃頓商學院 月薪三萬的中專生給大學生的十大忠告 中專生給大學生的十個忠告分頁：123

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