廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
| RV15VDEVECPO15CEWC15 |
忘記學術造假的翟天臨，路過抄襲「名師」胡紅梅，卻躲不過盜取我本科論文的林老師！ 也許現在很多人早已經忘記那個學術造假的翟天臨了，就算是前段時間抄襲別人勞動成果的「名師」胡紅梅，大部分的人都覺得離我們比較遙遠，我們只不過是個路人的角色。 ... 這主要是因為，無論是博士翟天臨還是「名師」胡紅梅，都距離我們過於遙遠，我們不是當事人，最多當個圍觀者，不知道其中的問題所在，也不知道被抄襲者的無奈。那麼，如果你本科論文被抄襲了呢？ ... 更為可怕的是，盜取你本科論文的還是你的老師！ 近來小水發現發生在一位考研的朋友身邊的事情。她大學室友的閨蜜有個朋友，本科論文被自己的本科老師抄襲。她當時非常氣憤，聯繫小水的時候也是想幫助這位同學來捍衛自己的權益，所以也就將前因後果和小水說了。 ... 這位同學還在網上發帖舉報了這位本科老師。主要是因為他剛開始聯繫這位林老師的時候，林老師態度極為不屑，還叫囂著：「你可以去起訴我！」這樣的老師，抄襲自己學生的論文，還可以這樣理直氣壯，也不知道是誰給他的勇氣！ ... 那麼我們接下來看看事情到底是什麼情況！是不是真如這位同學說的，這位林老師抄襲了他的本科論文！ ... 該同學發帖稱，自己在2018年畢業的時候寫了自己本科論文《嵩縣農村電商發展存在問題」和對策研究》，他發現畢業論文指導老師林老師2019年6月發的期刊文章【河南嵩縣農村電商存在問題及對策】和他的本科論文基本上一樣！為此他還特地標出了老師論文和自己論文的相同之處，大家不妨一起來看一看！ ... ... ... ... ... ... ... 通過對比，不難發現，這兩篇文章基本上一模一樣。林老師承認自己是修改過，還親自實地調查過。他可能覺得自己是指導老師，指導過自己的學生，直接拿過來用自己的名字發表沒什麼問題，更何況自己還修改了一些呢？ ... 但是畢竟這篇論文是這位考生自己寫的，其中的內容以及各種材料都是他搜集的，林老師抄襲發布後，只要被他看見，肯定知道是抄襲的，非常明顯。當時學生試圖聯繫林老師弄清楚原因，要是林老師態度好一些，及時認錯，可能這件事大多數人都不知道，包括小水本人。然而林老師的囂張，使得這位考生不得不捍衛自己的合法權益，對其曝光和舉報！ ... 本科老師變身名師胡紅梅，盜取學生論文還叫囂著：你可以起訴我！ 這位林老師是學生畢業論文的指導老師不假，在完成論文的過程中起到指導作用，但是大部分的工作合努力還是學生來完成的，這其實就是赤裸裸的抄襲和盜取。這不得不讓人聯想起來最近因為抄襲別人作品而晉升成為名師的胡紅梅。 ... 胡紅梅把他人著作中的精華當自己成果發布，經常出書，還盜取其他的成果變成自己的，還獲得2016「閱讀改變中國」十大年度點燈人、2017中國「全人教育」候選人、2017深圳市百姓學習之星、感動深圳教育人物等榮譽稱號。最後她因為抄襲，存在學術不端行為，被撤職並調離教學崗位，多少年抄襲來的「名師」光環從此不再。 ... 要知道從事文字工作的人都應該清楚，能夠在某個領域寫出高質量原創文章的人，肯定在該方面有了充足的知識和經驗。一篇乾貨文可能凝聚了他不少的經驗和知識，是別人不具備的。但一旦被別人抄襲，只不過分分鐘的事情，完全是竊取別人的勞動成果，是非常讓人鄙夷和難受的，特別是作者本人更是難受莫名。 不少人不禁慨嘆：我忘記了學術造假的翟天臨，路過抄襲「名師」胡紅梅，卻躲不過盜取我本科論文的林老師！或許你就是下一個被盜取論文的我，也或許你的本科老師里也有個林老師！ ... 小水此文還沒發出去的時候，該事件其實已經基本上解決，朋友發來信息說，那位林老師已經撤稿道歉了，還是比較感謝小水的。朋友的本意是，不想講這件事鬧大，只要老師道歉撤稿就可以。小水再看當時的微博早已不見，那位學生顯然也不願開罪老師，早早刪了舉報帖子。不過，在這裡小水就有兩個疑問了： ... 一、發現了去找他理論，竟然叫囂著可以去起訴他，為何這麼理直氣壯？被領導談話才撤稿道歉，這是認識到自己錯誤的態度嗎？要是不被學生髮現，作為大學老師的他是不是就可以肆無忌憚的抄襲學生的本科論文呢？ 二、抄襲別人的勞動成果變成自己的，僅僅撤稿和道歉就解決問題了？下次再抄襲別人的論文又該怎麼樣呢？ 事情雖然告一段落，具體的人和事小水也不願多提及，但抄襲者並沒有得到應有的懲罰。這讓小水想起了學術造假抄襲成博士明星的翟天臨，想起了前段時間抄襲別人作品成了「名師」的胡紅梅。借著別人的努力成果而為自己鋪就晉升之道，最後跌落神壇，被人謾罵。這都是活生生發生在我們身邊的例子。 ... 我們可能覺得對方是大學老師，應該多些寬容，但正因為是大學老師，小水覺得才應該做學生的表率，公然抄襲學生的論文，能是好的做法嗎？殊不知，這樣縱容大學老師，可以預見，在不久的將來，還有更多的林老如雨後春筍般出現！ 如果考生再次遇到這種情況的話，不要害怕，要勇敢的站起來捍衛自己的權益。畢竟是自己的作品，自己的勞動成果，憑什麼在未經過自己允許的情況下，讓別人盜取後獨享呢？更何況還是在自己不知道的情況下，照搬，把名字還改成自己的，有這樣不要臉的人麼？ 在當下網絡信息如此發達的今天，抄襲和洗稿屢見不鮮，我們能做的自然是堅守自己的底線，不要做讓人家鄙夷的事情，特別是抄襲別人的作品和勞動成果！ ... 對於林老師的這種做法，你怎麼看？有人說，學生的本科論文從初稿到完成，老師也出了一部分力，應該說部分著作權是老師的，不應該全盤歸於抄襲。對此，你贊同嗎？歡迎留言分享您的觀點！
內容簡介
自慢社長職場經驗總整理，讓你多對少錯，獲得更大的學習、成果與回報！
★Google Play 2016 年度最佳書籍
主管的天職是完成組織交付的任務，
因此我們總是希望能做對，但錯事又必然會發生。
當事情有好結果時，要能細究其中是否還有改善的空間；
出現不好的結果時，更要找出原因，修正流程，避免再犯。
經理人想要多對少錯，必須先調整好自己的心態，例如：
◆經理人的一生，都要戒慎恐懼，努力學習
三十五歲以前，通常是職涯的探索成長期，一個人會從基層的工作者，提升為中層主管，這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後，習於安逸，甚至自我感覺良好，開始放慢腳步，不學習、不改變、不進步，不但自己升不上決策高層，更會成為公司進步的絆腳石。
◆主管對團隊要愛惜、要善用，命令要合理、要適當
許多主管為了完成任務，會無所不用其極的去要求團隊，這樣的主管心中只有自己的績效和成果，沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管，通常留不住好部屬，這種團隊如果遭遇困境，必然一敗塗地，因為團隊成員只會等待上級指令，不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人，善待之、慎用之。
經理人的每個決策，不僅會影響到自己的成果，
還會牽動到部屬、上級，甚至公司，
無論結果好壞，我們都必須時時反省檢討。
從本書開始，明辨從用人到決策的陷阱與缺失，
就能不斷完成任務、持續晉升，獲得更大舞台！
作者介紹
何飛鵬FEI-PENG, HO
城邦媒體集團首席執行長
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。
2007年出版《自慢：社長的成長學習筆記》——工作者最基本的人生態度，成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2：主管私房學》——小職員出頭天的最佳途徑，榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。
2009年出版《自慢3：以身相殉》——何飛鵬的創業私房學。
2010年出版《自慢4：聰明糊塗心》——何飛鵬的自慢人生哲學，指引為人處世，打造雙贏人生。
2012年出版《自慢5：切磋琢磨期君子》——講述各階段的人生修鍊，一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。
2013年出版《自慢6：自學偷學筆記》——分享在職場四十餘年，領悟的學習心得及方法。
2014年出版《自慢7：人生國學讀本》——與何飛鵬一同深入體驗結合人生與國學的知識饗宴。
臉書粉絲團：何飛鵬自慢官方粉絲團
個人部落格：何飛鵬──社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）
相關著作：《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5：切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》
目錄
第一部 管理者的自我認知
1 你是自我中心的主管嗎？
2 老闆的一相情願
3 看五年、想三年，認真做好一兩年
4 小心，經理人的十年陷落危機
5 接班有人，升遷就近了！
6 五○％思考未來
7 於公嚴厲，於私溫暖
8 關心每一個人，但只關注幾個人
9 尋找交心溝通的機會
10 錢不是唯一的獎勵工具
第二部 管理者的組織制度
11 沒有規則，就沒有核心價值
12 「公開透明」不可思議的力量
13 讓公司一夕改變的兩件事
14 薪水為何不能公開？
15 公開儀式的必要
16 薪水小心加，獎金大方給
17 三大死罪
第三部 管理者的團隊構建
18 大家要有共同理想，才能永遠合作
19 核心團隊該多大？
20 為何團隊一灘死水？
21 別忘了組織中的透明人
22 有能力的麻煩人
23 借你的人頭一用！
24 請求協助永遠比命令有效
第四部 管理者的用人待人
25 人才的總帳與分類帳
26 千萬別用陸軍打水戰
27 有情有義與無情無義
28 身邊一定要有真誠但敢說真話的人
29 引馬就水，推下水
30 賦權，授權，放手
31 疼惜、信任、放縱、放棄
32 「好人」主管
33 避開激勵盲點：讚美過程而非結果
第五部 管理者的工作執行
34 你在現場嗎？
35 親自確認每一個環節
36 吃不了三天飽飯！
37 先求不賠，再求能賺
38 策略性棄守
39 不要解釋要解決
40 業績沒達標怎麼補？多做額外的事
41 有點難又不會太難
42 我這一票占五一％權值
43 災難懲罰與糾正錯誤
序
人生的對錯之辯
人生總在對與錯之間擺盪！
我們會做對事，得到我們想要的好結果，接著就是一段時間的一帆風順，事事如意；可是我們也會做錯事，從此人生陷入逆境，掉落懸崖，最嚴重的時候，我們必須一切打掉重練，重新開始。
這是在關鍵時刻，做錯了事，會讓我們的一生從此改變。
在日常生活及工作中，我們會做對事，也會做錯事。在工作中，做成了一件事，得到好的績效，獲得同事及公司的讚賞；可是也會搞砸了一件事，使公司受到傷害，自己也會受到懲罰。
生活中，我們會挑對一家餐廳，得到一頓超值的美食饗宴；可是我們也會因選錯了餐廳而懊惱不已。
這些日常生活及工作中的小對小錯，雖不致影響一生，卻也會困擾一時。
結論很清楚，人生永遠離不開對與錯，永遠要在對與錯之間博弈。我們永遠想做對，可是錯事卻必然會出現。不論我們如何仔細思考選擇，不論我們如何謹慎從事，錯誤總在我們不預期中忽然出現。
這也是一場人生永無休止的奮戰：選擇對的，避開錯的。我們也永遠在問，有沒有方法能多對少錯，或大對小錯，甚至盡可能不犯錯！
期待不犯錯，這是不可能的想法，也是最荒謬的期待。對錯都是未來選項，任何事都有可能對與錯，我們不可能期待錯誤永遠不出現，就好像擲骰子不可能永遠只出大不出小一樣。對錯就像孿生子一般，相伴相生，不可能絕對切割。我們做過的事，極可能在對中有錯，在錯中有對，我們要有能力分辨絕對的對與錯，更要有能力分辨相對的對與錯。
要能分辨相對的對與錯
何謂相對的對與錯？ 以我做出版為例：有一本暢銷書賣了兩萬本，這當然是做對事，這是絕對的對，可是如果我們更深入檢討，如果我們再多做幾件事，這本書說不定可以賣到三萬本，這就是相對的錯。在做對的事中，仍有錯事，使好的結果並未極大化，足夠虛心的人便能明辨這種相對的錯，知錯改錯，而不是只陶醉在小對的光環中。
同樣的，在錯事中，也可能並不是全盤皆錯，也不可一概推翻，應在錯事中分辨相對的對與錯，只針對錯事改正。
因此檢討人生的對錯，並非絕對的一刀切分對錯，錯的事必然要檢討，可是對的事也不能輕易放過，也要在其中揪出相對的錯，這樣才可以讓成果極大化。要虛心的面對對的事，仔細分辨其中的細節，找出還可以更好的做法，這才是享受對的光環之餘，更應該具備的態度，這才有機會極大化我們成就的格局。
改錯從知錯認錯開始
其次，在分辨對錯之際，還有一個極常見的誤區：就是做了事卻沒有得到我們期待的好結果，這時候我們往往不認為這是錯的事，甚至還以為這是對的事，只是因為運氣不好，因為外界不配合，因為資源不足，因為工作者執行不力，因而持續做同樣的事。
對不好的結果，我們卻不認錯、不知錯，而堅持到底做同樣的事。
我在創辦《商業周刊》的頭四年，一再賠光所有資本額，虧損累累，可是那個時候，我一再把重點放在外界，一切都是別人的錯！ 讀者還沒有看週刊的習慣，我們準備的資金不足，我的團隊成員不夠好︙︙ 我把所有的精神放在檢討外部，完全不承認自己做錯了事。
因此我一再增資，繼續用同樣的方法做事。直到彈盡援絕，無法從外界找到任何資源時，我才開始真誠的面對自己的錯，是因為我不夠好，能力不足，沒有能力把對的事做對，我眼高手低，低估了事情的難度，錯估了環境的變化，也高估了自己的能力，所以讓一件對的事錯得一塌糊塗！
從我﹁知錯認錯﹂開始，努力檢討自己，徹底改變自己的作為，一切才翻轉了。
這就是對錯之間的模糊地帶。人往往在做錯了事時，不知錯、不認錯。或者把錯誤指向外界、推給別人，為自己找一個藉口，卻不知徹底檢討自己，自絕於自我覺醒、自我改進的機會。
因此當結果與預期不對稱，必須進行檢討時，第一個要想的就是自己，一切的錯可能因自己而起，不論是環境變動、資源不足或團隊不力，這一切都是因自己而起，因為自己的準備不足、規畫不當、指揮調度不力，外界的錯也是因自己而起，自己該負起所有責任。
而在知錯認錯之後，只要針對錯誤徹底改正，這反而是順理成章的事！
要能區分是錯在判斷或執行
在檢視錯誤時，要仔細分辨錯誤形成的原因、過程、細節，並確定如何下手改進。
一般而言，錯誤可以概括為兩種類型：一是事情本身是錯的，我們選擇了錯誤的事去做；二是事情本身是對的，但是我們在執行過程中，用了錯誤的方法，因為執行不力，導致事情出現了不好的結果。
以我創辦《商業周刊》為例，在當年的時空環境下，這是一件有前景的對的事，可是因為我自己的能力不足，以至於沒有把事情做對，才出現不好的結果。
選對的事做，是策略、是戰略；而如何把事情做對，是執行、是戰術。在檢討錯事時，一定要先分辨是錯的事還是我們沒有把事情做對。
如果是錯的事，那我們要檢討的是，如何在策略思考階段不再有錯誤的思考與判斷，以至於做了錯的決定。如果是我們在執行上沒有把事情做對做好，那我們就該從執行面的過程與細節下手修正。
所謂在執行面出錯，也不見得是所有的事都做錯，一定是在某個關鍵環節上出錯，而因為這個環節出錯，導致全盤皆輸，因此在改錯時，第一件事就是要找出是在哪個環節出錯。許多的錯，不見得能明確找到真正的原因，這時候就要全面檢視所有的工作過程，仔細分辨錯誤的原因，並分析其前因後果，才能找出真正的錯誤所在。
找到錯誤的關鍵所在之後，就要針對此一錯誤的成因仔細分析，是想法錯、邏輯錯還是方法錯，然後進行改正，以建立日後從事類似工作時的正確觀念及做法，並成為日後的工作準則。
例如：有一次我下車後把皮夾遺留在車上，從此我要求自己，在下車時，關上車門前，一定要探頭檢視車廂，看看是否還遺留任何物品，這就是不再遺失物品的行為準則。
如果針對每一項錯誤，都可以建立類似免於再犯的檢查方法，那就可以確保不再犯錯或少犯錯。
人走過必留下痕跡，也會因此而產生經驗，人也是根據經驗來做事，如何校準經驗，留下對的，去除錯的，讓經驗最佳化，這是人成長的必經過程。因此明辨對與錯，也是人必須學會的思考。
這兩本書：《人生的對與錯》、《管理者的對與錯》，是我在人生體驗中的總整理，在不斷的對錯輪替之中，逐漸找到可資遵行的工作、生活準則，提供讀者參考。
詳細資料
- ISBN：9789862729915
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
錯誤的觀念
只要績效好，有成果，我就可以在組織中升遷。
大多數的主管都會努力完成組織交付的任務，做出績效，並認為只要做出成果，組織一定會看見，也一定會給予適當的回報，或加薪、或升遷。基本上回報的想法是正確的，因為大多數的組織是公平的，一定會給予主管合理的評價。只不過回報不一定代表升遷，因為升遷不只是因績效好，還要搭配其他條件。
每一次我啟動新創事業之前，思考的總是我要全心全意參與這個事業多久，是半年、還是一年，而想完這個問題之後，我最重要的事，就是替這個新創事業找到一個能負完全責任的人（accountable person），因為有了這個人，這個事業如果做得好，才有了發展的重心，這個能負全責的人才會全力以赴帶領事業向前邁進；而就算這個新創事業不順利，也才會有人能義無反顧地化不可能為可能，為這個新創事業以死以生。
這樣一個人才是啟動新創事業的關鍵，有了這個人，新創事業才能開始啟動。這個人，事實上就是新創事業的接班人。
身為企業的最高決策者，我每天最重要的事，就是替每一個部門尋找能負完全責任的人，一個當我不在時，能完全接手經營的接班人，他不只能延續現有成果，甚至還要有能力突破現況，開創新局。
我為什麼會有接班人思考，因為我從頭開始，就假設「人是過客，而組織將長存」，而每一個過客就是要讓組織培養出長存的能力，有了接班人，就是組織長存的保證，確保組織不會因為人事更迭，而營運逆轉。
我通常會為每一個部門，找到能負責的主管，把整個部門的營運交付給他，他可能完全承擔所有的例行營運工作，在觀察一段時間他的實際領導狀況之後，再逐步把整個部門的營運責任交付給他。
差異在尚未交付營運責任之前，他完全按照我的指令做事，負責把交辦的工作完成，而交付營運責任之後，他要自己設定目標，並檢討執行的工作成果，修正工作方法，然後為整個部門負完全責任。
這時候，他還不是可託付的接班人，接著我還要檢查他的價值觀，人格傾向，是否誠信，有無領導格局，如果都順利通過，最後還要校準他的策略思考能力，是否有足夠的願景，是否有宏觀的觀察，能為組織找到未來的發展方向。當這些條件都具備，接班人培育就接近完成。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/4GxMLe7.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010709243
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
楊梅減肥中醫門診諮詢台中南區大腿瘦身中醫診所造橋有效預防復胖的中醫減肥門診台中南區體質調理減重中醫診所
台中西區下半身肥胖體質減重 大雅腰部瘦身中醫診所 南屯中醫埋線推薦的中醫診所霧峰手臂瘦身中醫診所 台中西區不與經期衝突的中醫減肥門診 針灸埋線減重效果好的西屯中醫診所推薦東勢減重門診 新屋大腿瘦身中醫診所 針灸減肥減重效果好的桃園八德中醫診所推薦新屋控制食慾方式的中醫減肥方式 霧峰中醫調整體質減重的中醫減肥方式 針灸減肥減重效果好的豐原中醫診所推薦
留言列表
